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- 來源：國際公司、二公司、 路橋公司、建設公司、市政公司、機電公司、 電力公司、水泥公司、綜合管理中心
- 發布時間：2023-01-13
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隨著中國能建聯學聯建·融(rong)通融(rong)合“六個一”主題行動(dong)縱深推進，公司各(ge)級黨組織堅持以(yi)出實(shi)招、求實(shi)效作為落腳點(dian)，以(yi)聯促學、以(yi)學促建，密切圍繞經營管理中的(de)痛點(dian)、阻礙改革發展(zhan)的(de)焦點(dian)、黨建工(gong)作與生產經營深度融(rong)合的(de)難點(dian)開展(zhan)工(gong)作，形成了一些具(ju)有較(jiao)好實(shi)踐(jian)價值的(de)成果(guo)。
優勢互補 共謀發展
公司各級(ji)直屬黨(dang)(dang)委聚焦(jiao)發展改革管理黨(dang)(dang)建中具體問題，通過互學(xue)互鑒、聯合診斷、共(gong)同(tong)會商(shang)等(deng)多(duo)種(zhong)手段和(he)措施(shi)，催(cui)生“聯”的(de)能量、“融”的(de)活力，推動共(gong)享共(gong)進(jin)，實現優勢(shi)互補，攻克難關。
國際(ji)(ji)(ji)公(gong)司黨(dang)(dang)委(wei)與中電(dian)工程國際(ji)(ji)(ji)公(gong)司黨(dang)(dang)委(wei)圍繞國際(ji)(ji)(ji)業(ye)務(wu)市場布局、市場開發、項(xiang)(xiang)目(mu)合作等方面深入(ru)交流，通(tong)過聯學平臺簽(qian)署戰(zhan)略合作協(xie)議，推動(dong)項(xiang)(xiang)目(mu)投標(biao)，截至目(mu)前，已(yi)完成馬來西亞(ya)3個項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)投標(biao)工作，順利(li)簽(qian)約安哥(ge)拉凱凱輸(shu)變電(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)，創造(zao)了14億美元的(de)簽(qian)約額(e)。
二公司黨委(wei)和(he)機電(dian)公司黨委(wei)堅持推進主題行動與拓展抽(chou)水蓄(xu)能業務高(gao)效融合，形成了理(li)論武(wu)裝聯(lian)建(jian)、工作(zuo)機制聯(lian)建(jian)、專業優勢聯(lian)建(jian)、黨群工作(zuo)聯(lian)建(jian)的(de)“四維共建(jian)”模式，系(xi)統(tong)打造(zao)了與“水電(dian)王牌”“抽(chou)蓄(xu)先(xian)鋒”相(xiang)匹配的(de)核心能力和(he)競(jing)爭(zheng)優勢。截至目前(qian)，兩(liang)家單位共同參與投資建(jian)設的(de)抽(chou)蓄(xu)項目達(da)11個，創歷年之(zhi)最，正朝著“儲備一(yi)批、啟動一(yi)批、實施一(yi)批”的(de)良性循環邁進。
建(jian)設(she)(she)公(gong)司(si)黨(dang)委與云南火電黨(dang)委立足為企業破解改革(ge)發展難(nan)題(ti)、為群眾辦(ban)實事(shi)，開(kai)展黨(dang)委中心組聯學、互派干部(bu)交流學習(xi)、青(qing)年聯誼、參觀學習(xi)示(shi)范項(xiang)目等8項(xiang)主題(ti)活(huo)動(dong)，共(gong)同破解項(xiang)目履約、項(xiang)目管理策(ce)劃(hua)、BIM+智慧工地應用、安全管理等7個共(gong)性問題(ti)，有效推動(dong)市場開(kai)發、項(xiang)目履約、人才(cai)隊伍建(jian)設(she)(she)等工作再上新臺階。
路(lu)橋公司(si)黨委與市(shi)政公司(si)黨委就如何(he)突破(po)TBM及盾構施工、地(di)鐵超大樞紐車站(zhan)等領域技(ji)術屏障展(zhan)開研(yan)討交(jiao)流，雙(shuang)方(fang)(fang)依托深大城際(ji)鐵路(lu)等在建項(xiang)目組織開展(zhan)技(ji)術攻關(guan)，形成了《盾構、TBM數字化仿真模擬技(ji)階(jie)段(duan)性(xing)成果報告(gao)》等六(liu)項(xiang)技(ji)術研(yan)究成果報告(gao)，為雙(shuang)方(fang)(fang)高質量發展(zhan)積蓄(xu)力量。
消除堵點 破解難題
公司各基(ji)層黨組織以推動(dong)中國(guo)能建(jian)《若干意見》和“1466”戰略(lve)、基(ji)礎“334”工程落(luo)地為(wei)目標，圍繞“價值創造”“成果運(yun)用”做(zuo)研究，把聯(lian)(lian)學(xue)聯(lian)(lian)建(jian)課(ke)題作為(wei)破(po)解發展改革管(guan)理黨建(jian)難題的(de)重要(yao)密碼，以聯(lian)(lian)學(xue)聯(lian)(lian)建(jian)促融通(tong)(tong)融合，推動(dong)“五通(tong)(tong)”共同提(ti)升。
電力(li)公司灌南污水治理(li)項目(mu)(mu)部(bu)黨支(zhi)部(bu)與葛洲壩灌南水務公司黨支(zhi)部(bu)圍繞項目(mu)(mu)節點目(mu)(mu)標，開展(zhan)“克(ke)難攻堅當先鋒”行動，共同制(zhi)定《黨員(yuan)“崗區(qu)隊”創(chuang)建(jian)工(gong)作(zuo)指導意見(jian)》，明確“崗區(qu)隊”具體任(ren)務和(he)職責25條，全體黨員(yuan)主(zhu)動認領任(ren)務，每月在(zai)支(zhi)部(bu)會上(shang)通報(bao)情況，以(yi)全員(yuan)監督機制(zhi)倒逼工(gong)作(zuo)舉措優化和(he)落實，保障項目(mu)(mu)順利履約。
建設公司廣州南沙會址項目部(bu)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)與廣州南沙住宅(zhai)項目部(bu)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)深入學習(xi)貫徹(che)黨(dang)(dang)的(de)二十(shi)大(da)精神，以“三會一課(ke)”、主題黨(dang)(dang)日活(huo)(huo)動、“周(zhou)五政治(zhi)學習(xi)日”為載體，用活(huo)(huo)用好“學習(xi)強國”“共(gong)產黨(dang)(dang)員網(wang)”等網(wang)絡平臺，共(gong)同(tong)組織(zhi)開(kai)展(zhan)“行走(zou)課(ke)堂”“紅心(xin)頌黨(dang)(dang)恩(en)”等系列活(huo)(huo)動，進一步深化拓(tuo)展(zhan)學習(xi)成效，推動二十(shi)大(da)精神在基層落地(di)開(kai)花。
水(shui)泥公(gong)司所(suo)屬宜城公(gong)司黨總支(zhi)聯合宜城市人民(min)法(fa)(fa)院機關第四支(zhi)部(bu)開展(zhan)“推進(jin)(jin)依法(fa)(fa)治企 助力(li)高質(zhi)量發展(zhan)”主(zhu)題聯建活動(dong)，圍繞企業(ye)法(fa)(fa)律風險(xian)防(fang)控(kong)進(jin)(jin)行(xing)深入(ru)研討交流，拓展(zhan)企地共(gong)建新空(kong)間，有效(xiao)防(fang)范了(le)公(gong)司經營法(fa)(fa)律風險(xian)，助力(li)企業(ye)增收節支(zhi)。
機(ji)電公司辦公室黨(dang)支部與(yu)(yu)白(bai)(bai)鶴(he)灘機(ji)電項(xiang)目部黨(dang)支部將黨(dang)史教育(yu)與(yu)(yu)技能教育(yu)結(jie)合起來，開設“項(xiang)目課(ke)堂”，激發(fa)融合創效(xiao)活力，邀請公司技術專家(jia)、勞動模范(fan)為項(xiang)目一線員工講授技術理論知識、水電紅色故事等內容11次，用實際行動貫(guan)徹落實習近平(ping)總書記在致白(bai)(bai)鶴(he)灘水電站首批(pi)機(ji)組投產(chan)發(fa)電賀信(xin)中的深切關懷和殷殷囑(zhu)托。
綜合(he)管理(li)(li)中心(xin)(xin)社(she)會保(bao)(bao)險管理(li)(li)中心(xin)(xin)黨支部與住(zhu)房(fang)公積(ji)金管理(li)(li)中心(xin)(xin)黨支部聯合(he)開(kai)展(zhan)“進基層、送政策(ce)、優服務”活動，拓寬社(she)保(bao)(bao)優惠政策(ce)、充分落實社(she)保(bao)(bao)待遇，在國家政策(ce)允許范圍內放寬公積(ji)金貸款條件，完(wan)成公積(ji)金“四統一(yi)”改革。
