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學習貫(guan)徹習近(jin)平新時(shi)代中(zhong)國特色社會(hui)主(zhu)義思想主(zhu)題(ti)教育開展以來，葛洲(zhou)壩交投公司(si)黨(dang)委聚焦(jiao)“兩強兩創”實踐目標，全(quan)面推進觸及(ji)靈魂(hun)學思想、永(yong)葆忠誠強黨(dang)性、牢記(ji)使命重實踐、真抓實干建新功，努力將主(zhu)題(ti)教育成果轉化為全(quan)面提升交通基礎設施投建營一體化管理的強大動力。
突出思想引領，在深學細悟中筑牢“路基”
“以主題教育為契機，提(ti)高思想認識、抓好工(gong)作(zuo)(zuo)落實(shi)、建立長(chang)效(xiao)機制，系統推進(jin)價值(zhi)創(chuang)造，主動(dong)開拓市場，強化項目管(guan)控，促進(jin)運(yun)營工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)質增效(xiao)，聚力資本運(yun)作(zuo)(zuo)，大力推動(dong)交能融合發展，助推主營業務(wu)取得更大實(shi)效(xiao)。”交投公(gong)司(si)黨委書記、董事長(chang)廖光榮在(zai)講授專題黨課時表示。
自(zi)(zi)主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)開展以(yi)(yi)來，交(jiao)投(tou)公(gong)司堅持(chi)將學(xue)習(xi)貫穿主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)全(quan)過程，一體(ti)推(tui)進’“學(xue)講做(zuo)”，統籌“線上+線下”多元融(rong)合(he)，打造理論學(xue)習(xi)“全(quan)景課堂”。通過專題(ti)讀書班、專題(ti)黨課、黨支(zhi)部書記培(pei)訓(xun)等形式，深(shen)入(ru)研(yan)讀原文(wen)原著，以(yi)(yi)“關鍵少數”帶動“絕(jue)大多數”，強化(hua)(hua)學(xue)習(xi)效果(guo)，發(fa)放各類必讀書目(mu)共(gong)計4256冊，指(zhi)導(dao)督(du)促黨員制定和落實自(zi)(zi)學(xue)計劃(hua)，確保理論學(xue)習(xi)入(ru)腦入(ru)心。創新學(xue)習(xi)載(zai)體(ti)，持(chi)續深(shen)化(hua)(hua)與地方政企(qi)聯(lian)學(xue)聯(lian)建(jian)，共(gong)同(tong)探索行(xing)業研(yan)究成果(guo)與企(qi)業應用實踐(jian)深(shen)度融(rong)合(he)，持(chi)續深(shen)化(hua)(hua)屬地化(hua)(hua)紅色研(yan)學(xue)、黨性(xing)教(jiao)育(yu)成效，以(yi)(yi)“觀摩+課堂”的形式領悟(wu)思想偉(wei)力。
和(he)襄高速是葛洲(zhou)壩集團進軍安(an)徽交(jiao)通領域(yu)的(de)第一個項目(mu)，是拓展安(an)徽建(jian)筑市場的(de)“橋(qiao)頭堡”和(he)“前沿哨”。
今年6月(yue)，在全(quan)黨(dang)(dang)上(shang)下深(shen)(shen)入開展主題教育之際，項(xiang)目全(quan)面開工(gong)建(jian)(jian)設(she)，項(xiang)目公司黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)緊緊圍繞破解項(xiang)目開局中斷點(dian)、堵點(dian)問題，縱深(shen)(shen)推(tui)進黨(dang)(dang)建(jian)(jian)與(yu)履約工(gong)作雙(shuang)融(rong)雙(shuang)促，激(ji)發黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)(gan)部(bu)(bu)干(gan)(gan)事創業(ye)、攻堅克難的激(ji)情，僅用時3個(ge)月(yue)就(jiu)取得(de)建(jian)(jian)設(she)用地批文(wen)，快速完成施工(gong)許可辦(ban)理，迅(xun)速掀起大(da)干(gan)(gan)快上(shang)的施工(gong)高潮。
項(xiang)目從籌建到全面(mian)規(gui)模(mo)化建設，僅用時(shi)半年時(shi)間，打破了以往高速公路項(xiang)目常規(gui)1年時(shi)間的準(zhun)備(bei)期(qi)紀錄，開創了“和襄效率”。目前(qian)項(xiang)目兩座梁場順利投產，全線首榀箱梁提前(qian)35天成功澆(jiao)筑，周產值近2億元，切(qie)實把(ba)主題主題教(jiao)育成果轉(zhuan)化為了穩增長保履約的實效。
突出解題破題，在調查研究中摸清“路況”
緊扣“深、實(shi)、細、準(zhun)、效”五字訣，聚焦發展所需、改革所急(ji)、基(ji)層所盼，用好調查研究傳家(jia)寶。
以“系統(tong)觀(guan)(guan)念”選準(zhun)題(ti)，答好“發展(zhan)之問”。將(jiang)調(diao)(diao)研(yan)(yan)工作與推動公司(si)“十四五”規劃(hua)落地、加快(kuai)價值創(chuang)造(zao)、實現提質增(zeng)效穩(wen)增(zeng)長等(deng)(deng)結合起來系統(tong)謀劃(hua)，通過實地考察(cha)、座談訪談等(deng)(deng)方式，開(kai)展(zhan)集中學(xue)習大(da)(da)研(yan)(yan)討、問題(ti)難(nan)題(ti)大(da)(da)排(pai)查，分類編制(zhi)“重(zhong)(zhong)點項(xiang)目(mu)(mu)投資建設、重(zhong)(zhong)點運(yun)營項(xiang)目(mu)(mu)雙(shuang)增(zeng)雙(shuang)創(chuang)、安全運(yun)營、人均效能提升”等(deng)(deng)十大(da)(da)主(zhu)題(ti)調(diao)(diao)研(yan)(yan)方案(an)，實現戰(zhan)略(lve)調(diao)(diao)研(yan)(yan)重(zhong)(zhong)宏觀(guan)(guan)、項(xiang)目(mu)(mu)調(diao)(diao)研(yan)(yan)重(zhong)(zhong)應用、專(zhuan)項(xiang)調(diao)(diao)研(yan)(yan)重(zhong)(zhong)切口。
以(yi)“上下聯動”解(jie)難題，答好“創新(xin)之問”。深(shen)入走訪調研(yan)浙江交(jiao)投(tou)、湖北(bei)交(jiao)投(tou)、蔚來汽車等企(qi)業，學經驗、找差距(ju)、尋資源，拓寬高(gao)速公路數(shu)智(zhi)化(hua)建設思(si)路；持續深(shen)化(hua)與科研(yan)院(yuan)所的合(he)作交(jiao)流，共(gong)同攻堅交(jiao)通綠色發(fa)展瓶(ping)頸(jing)；集思(si)廣(guang)益攻堅高(gao)速公路“四化(hua)建設”關鍵課題。成功推動全(quan)國首(shou)個(ge)全(quan)路域交(jiao)能(neng)融合(he)項目并網發(fa)電，以(yi)實際行動落(luo)實“一(yi)創三轉(zhuan)”，打響融合(he)發(fa)展特(te)色品牌(pai)。
以“動態問效(xiao)(xiao)”長久立，答好(hao)“實踐之問”。針(zhen)對調(diao)查(cha)研究發現(xian)的具體(ti)問題，認真分析，梳理形(xing)成問題整改、成果運用、跟蹤(zong)問效(xiao)(xiao)“三張清(qing)(qing)單”，通過一體(ti)推進整改、閉環式(shi)解決、跟蹤(zong)問效(xiao)(xiao)，著(zhu)力將(jiang)“問題清(qing)(qing)單”轉化(hua)為“成效(xiao)(xiao)清(qing)(qing)單”。
“互融共進”促實效，答(da)好“初心之問”。深入開展“我(wo)為群(qun)眾辦實事”，把干(gan)部職(zhi)工、沿線群(qun)眾呼聲作(zuo)為第一信號(hao)，建立職(zhi)工關切項(xiang)目(mu)清單、完(wan)善職(zhi)工薪酬(chou)制度、健(jian)全人才(cai)培養體(ti)系，推動(dong)企業發(fa)展成果(guo)與(yu)職(zhi)工群(qun)眾共享。
“今年以來，我們各運營(ying)高速公(gong)司沿線走訪調研，系統(tong)分析司乘滿意度(du)、消(xiao)費需求，開展政策宣講、防(fang)災減災科普，積極(ji)開展消(xiao)費幫扶、勞動幫扶、教育幫扶，以為(wei)民辦事的(de)‘溫度(du)’拓寬主題教育的(de)‘深度(du)’”交投公(gong)司黨群(qun)工作部負責人說。
突出系統施策，在推動發展中拓寬“路徑”
聚焦(jiao)黨的創新理(li)(li)論運(yun)用，通過學理(li)(li)論、找(zhao)問題(ti)、謀(mou)舉措(cuo)、定對策，梳理(li)(li)發現制(zhi)(zhi)約企業(ye)發展的堵點、痛(tong)點問題(ti)73項(xiang)，研(yan)究(jiu)制(zhi)(zhi)定整改措(cuo)施97項(xiang)，促(cu)進投建營一體化管理(li)(li)理(li)(li)念轉變(bian)、思(si)路蛻變(bian)、能力質變(bian)，切實(shi)把(ba)學習成(cheng)果轉化為工作舉措(cuo)和實(shi)際成(cheng)效。
持(chi)(chi)(chi)續深化(hua)投資全(quan)(quan)生命(ming)周期管(guan)理(li)，投資開(kai)發堅持(chi)(chi)(chi)區域深耕和存量(liang)開(kai)發雙管(guan)齊(qi)下，全(quan)(quan)力推(tui)進(jin)(jin)襄荊高速改擴(kuo)建；建設管(guan)理(li)堅持(chi)(chi)(chi)全(quan)(quan)過程(cheng)全(quan)(quan)要素精細管(guan)控，推(tui)動“管(guan)理(li)+實(shi)施、商務、風險、創優、安全(quan)(quan)”一(yi)(yi)體策(ce)劃，實(shi)現武陽高速項目(mu)圓滿完(wan)成(cheng)通(tong)車目(mu)標；運營管(guan)理(li)堅持(chi)(chi)(chi)全(quan)(quan)維度(du)全(quan)(quan)環節深度(du)挖潛，以智慧運營驅動，縱深推(tui)進(jin)(jin)“一(yi)(yi)路一(yi)(yi)策(ce)”“一(yi)(yi)路一(yi)(yi)品牌”“一(yi)(yi)路一(yi)(yi)方案(an)”“一(yi)(yi)域一(yi)(yi)模式”深化(hua)省域集約化(hua)管(guan)理(li)。
截至10月(yue)底(di)，通行費(fei)收入(ru)同比增長38.84%；資(zi)本運作堅(jian)持“能(neng)投(tou)善退”，加速(su)推進巴萬高速(su)并表權益(yi)型類RETIs，打好資(zi)產盤(pan)活“主動仗”。